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【改革进行时之一】以初心强化担当 以实干笃定前行
  来源:办公室日期:2020年8月31日访问次数:118  

   坚持以人民为中心的发展思想,公司实施宜昌基地综合管理改革工作,力争把综合管理中心打造成为“两个中心”“两个窗口”“两个平台”,持续提升服务职工群众和企业发展的能力和水平。

  按照上级精神,综合管理中心广大干部职工脚踏实地、兢兢业业,以初心强化担当,以实干笃定前行,各项工作正有条不紊逐步推进。


  商务管理部


  综合管理中心成立伊始,商务管理部就迅速与相关单位、部门进行积极沟通,历时15个日历天,圆满完成了综合管理中心工商办理工作,为新机构后续工作的开展奠定了基础。
  按照改革方案要求,商务管理部积极与三峡电院沟通和交流,推进中能建宜昌葛洲坝资产管理公司日常事务的移交工作。目前,双方已对移交的工作事项达成了初步的意见。
  积极贯彻落实公司审计整改布置会精神及综合管理中心审计整改方案,多次组织召开会议推进审计整改工作进度,确保按审计整改时间节点和目标,圆满地完成整改任务。
  践行宜昌基地综合管理改革精神,积极配合、参与职工公共服务中心等基地维修改造项目的招标、竣工验收、结算审核等工作,推进各项目圆满地完成建设任务,为改善宜昌基地环境面貌,提升基地服务质量做出一份贡献。

  组织开展退休人员社会化管理涉及无偿划转资产专项审计等项目的招标文件、合同评审工作,严格按照流程办理,全面提升合规管理水平。


  基地建设部


  扎实推进保障房建设工作
  已组织完成了平房及棚户区公有住房住户的基本资料调查,确认底数4795户,目前正在进行资料审核;多次组织召开项目推进会,结合会议精神,修改完善加强公有住房管理的通知、公有住房清理清退方案、保障性住房建设实施方案。
  加大力度,推动“三供一业”改造顺利实施
  7月23日,综合管理中心会同公司生产管理部、安全生产监督部对宜昌基地“三供一业”维改项目进行了综合检查。8月初,由综合管理中心领导带队每周对现场进行督办,一公司加强组织领导,加大项目施工资源和管理资源配置,强化文明施工及项目安全、质量、环保管理,确保如期实现节点目标,努力为基地居民营造一个更加舒适安全的生活环境。
  完善环境,保证肖家岗B栋楼交房顺利进行
  肖家岗组团B栋楼7月初具备交房条件以来,基地建设部制定详细交房方案,从筹备到现场服务,全过程都体现了对业主的人性化关怀。截至8月20日,已圆满交付184套,目前,交房工作仍在有序开展中。
  落实责任,积极督办基地居民住宅不动产登记工作
  基地建设部对基地目前未完成不动产登记的居民住宅情况进行全面梳理,召开督办会,下发通知,要求各相关建设单位作为责任主体,落实责任人,分解工作责任,确保推动基地历史遗留办证问题尽快解决。

  资产运营中心

  资产运营中心自成立以来,在中心党委的领导下,根据半年工作会精神,担当作为,改革创新!两个月以来,大家加班加点。严格按照“应交尽交、能统尽统、集中管理、分类处置”的原则,全面清查宜昌基地各类资产,全方位进行市场摸底询价,整合市场租赁调研报告,拟定各类资产租赁合同,与运维服务中心签订资产移交协议,全力开展农场防汛,进一步提升农场安全管理水平,确保各类资产的安全和保值增值。

  办公室

  结合机构职能改革情况,全面对标公司相关要求,启动了中心制度建设工作:先后完成中心制度建设与管理委员会的调整;更新了制度编制、评审、版式格式、发布宣贯、评估等各项工作要求;组织对制度情况进行了清查梳理,初步搭建起中心制度体系框架(1.0版),正与各单位、部门进一步协商完善;筹备召开中心制度建设与管理委员会会议(预审制度)2次,预审制度共计24项,中心首批新版本制度共计12项已在OA系统予以正式发布;完成了中心《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》等决策制度的制定及下发工作,进一步完善中心治理体系建设。
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